二十多年前在县城里开大型商超是件稀罕的事情，如今随着经济快车的不断前进，中小城市的潜力正在被挖掘。
促进县域经济高质量发展，成为2022年全国多省的重头目标之一。在此之前，关于县域经济的利好政策已经“靴子”落地。2022年4月，21数据新闻实验室汇总整理全国337个地级及以上城市（包括州、地区、盟，港澳台未计入）的经济数据显示，TOP30城市经济总量达48.9万亿元，全国贡献比达42.75%。这意味着，剩余近6成的经济总量，靠其余的300多个城市贡献。中小城市的潜力正在释放，县城建设被赋予成为扩大内需的重要引擎。
县域经济利好政策推动了商业地产下沉，7.5亿人的美好生活愿望中有潜在的生意场，敏锐的热钱和企业率先进入了新赛道。
县城的新使命
县始于春秋时期，秦始皇统一中国时，推行郡县制，是县制正式设置的开端。县城如今是中国城镇体系的重要组成部分。
2021年底，我国县城常住人口约2.5亿，占全国城镇常住人口的近30%，县域内的乡村地区更是居住着我国5亿农村人口中的大部分。算上县城辐射的农村人口，它包含了将近7.5亿人。县城位于“城尾乡头”，是连接城市、服务乡村的天然载体，其中出生于20世纪80、90年代,接受过大学以上教育,拥有一份得体工作的青年群体即小镇青年，成为县城的消费主力。
小镇青年在县城商业最早带来的消费冲击，可以追溯到2018年的春节档票房，当天票房高达13.17亿元，其中三四线城市贡献了大量购买力。
今年5月6日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》，明确了以县城为重要载体的城镇化建设的发展目标和具体任务。当日，中国国家发改委有关负责人在答记者问时表示，县城建设是扩大内需的重要引擎。县城建设是人民美好生活的重要保障。
每年6月最具社会影响力的“高考”之所以备受关注，不仅是因为其代表了中国社会的公平，更是多少祖祖辈辈农村人改变个人、家族命运的最优选答案。从村里走出来，县城是很多农村人改变命运的第一站，适应农民日益增加的到县城就业安家需求。
伴随着城市化进程的减缓，疏解“大城市病”的困扰，强化县城与邻近城市的衔接配合，促进城镇化与乡村振兴，从而刺激消费促进内循环。
顺应县城人口流动变化趋势。麦肯锡预测，到2030年，中国超过66%的个人消费增长将来自下沉市场特别是县城。
公开资料显示，2021年，全国新增5个“千亿县”（不含市辖区），总数达到43个，经济总量高达7.02万亿元，平均增速达到12.6%；昆山（4748亿元）、江阴（4580.3亿元）以唯二的超4000亿元领跑全国县城。
县域经济的发展给了不同性格、不同追求的人们更多工作和生活的选择。但缩小大城市与县域经济的差距，引导双向均衡发展，县城的新使命是从政策支持和人才引进等方面进行持续输入，任重而道远。
县域商业打造都市梦工场
商业，在任何一个城市或者县城，都是繁华场景的高度浓缩。在县城用商业造“城市生活梦”，是县城表达城市繁华最快速最直接的方式。
县域经济的发展，给县域商业带来了新生机。支撑消费下沉的核心因素，是居民可支配收入的增长。2021年，城镇居民人均可支配收入47412元，增长8.2%；农村居民人均可支配收入18931元，增长10.5%。
在资深商业地产从业者看来，县域城市的消费者与大城市消费者看见的商业之美是一样的，随着网络、动车的广泛应用，小镇青年和大城市青年的审美在无限接近。商业消费是年轻人实现“城市生活梦”的核心。
互联网将世界扁平化，拉平了城市之间消费代际差。对美好生活的向往没有地域之分，容纳了几亿人口的县域经济中，被激活的人们需要寻找自己的宣泄窗口。灯火通明的夜宵摊、人潮涌动的大型商超、拔地而起的商品住宅……他们正在释放着自己的购买欲望。
商业的变革之路从未停止，从大型百货到购物中心，再到新消费，一个有意思的现象是，风从大都市吹了过来，县城也在进行着一轮又一轮的商业革新。构建繁华商业，把握住了年轻人在县城实现“城市生活梦”的核心。
商业综合体是县城实现“繁华梦”的最佳载体，所提供的不仅是新建筑所带来的视觉新鲜感，更是一种为年轻人所提供的新生活方式的集合。县城、居民、商业，一场县级城市商业的崛起大潮将三方紧紧绑在一起，县域商业发展正逢其时。
从商业运营视角出发，无论是大城市还是县城的购物中心，都正在经历消费从高频到中频过度；年轻人圈层、小众消费兴起，年轻人更注重体验、情绪的关照等真实现象的变化。县域商业，在一片向好中也确实要面对容量小、品牌下沉难、人才稀缺、物业的非标与业主的多样性的考验。
恒太破局县域商业困局
一二线城市是现有商业运营体量最大的区域，但是随着三四五线城市经济活力的释放，企业又开启了新一轮的区域地盘争夺。
市场下沉，县域商业潜力巨大，企业争相布局，但真正深耕县级领域，又能把中小城市商业运营好的企业寥寥无几。
一方面，县级城市有其局限性，要做好这门生意并不简单；另一方面，有着县域经济基因，又一门心思扑在县城的企业并不多。
县域商业如何破局，是国内发展县域经济需要研究的重要课题之一。
从一家超市、一家百货店，从浙江走向全国，目前在全国17个省，已经服务管理了50多个项目，面积达400多万方的恒太商业，30年积累了3000多个品牌商，沉淀了100多项细节融合的实战经验及典型样本。
“我对中小城市的商业依然充满信心，只要用心去做好每一个项目，它就有生命力。这也是我们恒太商业一直以来的情怀跟使命。”恒太商业创始人胡敏杰曾表示。
在恒太商业的字典里，县域商业与一二线城市同样需要“建筑之美、空间之美、商业之美”完美融合，以满足县域消费者对“美”的向往。在运营上，由于小城市流动人口少，县城的购物中心实际做的几乎是熟人的生意，首先要有个性化服务、精准营销、精细化运营，来解决容量小的难题；其次，用全国战略品牌联发、全国门店联动、招商三级管理制度解决品牌下沉难的困扰；第三，成立自己的商学堂，设置各级人才培养项目、搭建培训体系，解决人才下沉难的问题；第四，提出定制化商业，用“一城一店，一店一策”策略解决物业非标问题。
恒太商业为县域商业提供的解题方案，底气并非只是理论。
在中小城市摸爬滚打的30年来，恒太商业也经过了三次转型。第一次，从百货转型购物中心，为企业提供了生存空间；第二次，业务模式从直营管理到轻资产管理，为企业创造的发展空间；第三次，向商业地产全产业链平台转型，为促进商业地产健康发展。多位在恒太商业工作近30年的高管们所达成的共识是：中小城市商业适应了中国商业地产的时代发展，用专业服务可以创造社会价值。
恒太成立30年之际，胡芳园接过胡敏杰手中的大旗，担任恒太商业董事长兼总裁，这是父女血缘上的传承，也是事业上的传承。“我是继承了他的衣钵的人。”胡芳园在采访中说道。
中小城市商业运营扛旗者
下沉中小城市，30年的发展历程，恒太几乎踩中了中国商业发展的每一个节点，在全国落地多个创新产品和创新活动，引领着新的商业潮流。
从太平洋商社，到第一家传统百货，到第一家购物中心天台恒太城，再到建德、嘉善、象山等四店同开，逐渐转型轻资产管理。
恒太的核心产品——城市购物中心，在2021年推出的恒太3.0产品，意在深度挖掘所在地文化，从拿地介入到商业规划全程把控，实现运营功能前置，目前已经落地安徽潜山中诺恒太城等项目。
恒太4.0产品，更是大胆融合城市空间、建筑、景观，着力打造城市客厅+轻文旅街区，形成“一城一特色”的发展模式。贵州毕节恒太城项目中，其将“吊脚楼”的文化元素应用在街区建筑，“明快、通透”的落地玻璃加上艺术装饰在地块阶段；围绕超级景观、主次力店，设置商业区域动线；实现科学的品类布局规划，以及盒子和街区的客流互动。
近些年国潮崛起、民族自信，从文化非遗入手，将宁波宁海十里红妆婚俗元素与川床体验结合，打造独具特色的宁海市集。一经推出，便收获巨大网络声量，人气席卷宁海全城及周边城市，为城市名片添上浓墨重彩的一笔。
反刍在地文化，打造年轻社交圈，恒太在宁波鄞州区打造城市公园市集、爵士生活节等活动，让年轻白领在业余时间了展示自己，形成社交圈。
此外，恒太商业还在积极推动行业发展。自2017年起连续四届主办《全国中小城市商业创新发展论坛》，联合权威机构发布《中小城市购物中心租金指数研究报告》、《中小城市消费者研究报告》，以实际操盘经验为行业发展建言献策。同时还被选为《国家服务业（商贸流通）试点》、《浙江省商业综合体标准化试点》，为整个行业的标准化建设作出突出贡献。
“中小城市商业运营”是恒太商业的底色，它剖析行业趋势，理清行业脉络。百舸争流，恒太商业凭借定制化商业和集团化运作两大核心竞争力勇立潮头，是县域商业跑出来的“黑马”，成为行业发展的“扛旗者”。（文/乐居财经 邓鑫妮）
